Durante muito tempo, administrar condomínio era quase um favor comunitário. Alguém aceitava ser síndico, organizava as contas, resolvia conflitos e tocava a vida. Esse modelo não acabou, mas está descolado da realidade. Hoje, os condomínios brasileiros movimentam cifras bilionárias, operam com folha de pagamento, contratos complexos, obrigações trabalhistas e riscos jurídicos constantes. Não é exagero dizer: há condomínios que funcionam como empresas. E empresa não se administra no improviso.

São mais de 520 mil condomínios no Brasil, com cerca de 80 milhões de brasileiros vivendo neles. Juntos, esses condomínios movimentam até R$190 bilhões por ano. É uma engrenagem urbana robusta. O que antes parecia apenas rotina doméstica virou um sistema econômico estruturado.

“A consequência não aparece no primeiro mês. Aparece quando já virou problema. A figura do síndico é decisiva, mas ele não pode ser uma ilha. Gestão profissional é estrutura, método e acompanhamento permanente. É aqui que a administradora deixa de ser operacional e passa a ser estratégica”, afirma Solange Syllos, diretora da Zampieri Condomínios.

O problema não é o síndico. É a estrutura

Não importa se o síndico é morador ou atua profissionalmente. Sem uma base técnica sólida, ele estará sempre vulnerável.

- Gestão financeira mal acompanhada gera distorções silenciosas.
- Contratos mal analisados criam passivos.
- Prestação de contas confusa alimenta desconfiança.

Governança deixou de ser diferencial e virou obrigação

Casos de fraudes e má gestão aumentaram a exigência por controle. Hoje, a transparência não é mais discurso, mas sim critério de permanência. Não basta dizer que as contas estão organizadas. É preciso provar com prazos, relatórios claros e acesso facilitado à informação. Plataformas digitais, prestação de contas detalhadas, relatórios claros, previsibilidade financeira.

Na Zampieri Condomínios, a prestação de contas é disponibilizada até o 5º dia útil de cada mês. Um compromisso que vai além do prazo legal e traduz a cultura de organização e responsabilidade. “Transparência não é enviar um balancete. É garantir que o síndico e os condôminos compreendam o que está sendo feito com cada recurso”, afirma Solange.

O síndico moderno não caminha sozinho

O amadorismo raramente aparece como manchete. Ele surge como atraso em obra, passivo trabalhista acumulado, inadimplência descontrolada, conflito recorrente. São pequenos ruídos que, somados, corroem a saúde financeira e institucional do condomínio. Profissionalizar não significa burocratizar. Significa reduzir risco, organizar processos e proteger patrimônio coletivo.

Mesmo síndicos experientes dependem de uma base técnica sólida: gestão financeira, legislação condominial, controle trabalhista, planejamento orçamentário. Não se trata mais de boa intenção. Trata-se de governança. “A gestão profissional não começa na figura do síndico. Começa na estrutura que o apoia”, diz Solange. “Quando há método, processo e acompanhamento, o condomínio evolui", complementa.

O novo padrão já começou

Temos mais de meio milhão de condomínios no Brasil, gerando milhões de empregos diretos e movimentando bilhões todos os anos. Em grandes centros urbanos, esse universo já representa uma das engrenagens mais relevantes da economia local. E mesmo assim, ainda é tratado com informalidade em muitos casos.

A profissionalização da gestão condominial não é tendência futura. É um movimento em curso. Síndicos mais conscientes buscam apoio técnico. Moradores exigem transparência. Assembleias discutem planejamento, não apenas problemas. Quem ainda enxerga o condomínio como rotina doméstica está operando com lógica antiga.

“O que diferencia a Zampieri dentro de um condomínio é a capacidade de transformar complexidade em controle. Damos suporte técnico, clareza financeira e acompanhamento contínuo para que o síndico não administre no escuro. Condomínio não pode depender de improviso. Nosso papel é estruturar a gestão para reduzir riscos, aumentar a previsibilidade financeira e fortalecer a confiança entre síndico e condôminos. É assim que transformamos rotina em gestão profissional", conclui Solange Syllos.

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